Организаторами мероприятия выступили «СЛ Страховые брокеры», Кепт, ЛЭББ, Better Chance и другие ведущие игроки рынка. Ключевая тема повестки — реализация крупных инвестиционных проектов в условиях жестких требований кредиторов и повышенных рисков.
Деловая программа была разделена на четыре тематических блока, каждый из которых охватывал отдельный этап жизни проекта.
В первом раунде «Разговор о главном» представители банков (ВЭБ.РФ, Сбербанк, Газпромбанк) и промышленных компаний обсуждали условия финансирования, требования к заемщикам и инструменты господдержки. Остро стоял вопрос: как синхронизировать ожидания кредиторов и реальные возможности застройщиков.
Раунд «Фантастическая четверка» был посвящен управлению проектной непрерывностью, информационной безопасности и скрытым рискам, которые выявляются только в процессе стройки. Третий блок «Специалитет проекта» затронул юридические аспекты, оценочную деятельность и выводы консультантов, сопровождающих крупные объекты. Четвертый раунд «Защитники проекта» сфокусировался на страховании сложных рисков — от задержки пуска до неапробированного оборудования и урегулирования убытков.
В рамках первого раунда с докладом выступил Александр Птичников, руководитель Дирекции управления проектами «Метпромстрой». Тема — «5 ключевых ошибок и рекомендации при реализации крупных инвестпроектов. Взгляд EPC-подрядчика».
Опираясь на 30-летний опыт компании и реализацию более 70 объектов в горно-металлургической отрасли, Александр Птичников выделил системные проблемы, с которыми сталкиваются участники строительного процесса.
Единственный способ избежать этих ошибок, по мнению спикера, — переход на ЕРС(М)-модель. Только комплексный подрядчик с собственным проектным институтом и строительным трестом способен нести полную ответственность за результат: от проекта до пусконаладки. «Прозрачные условия финансирования, грамотная приемка работ и своевременная оплата поставщиков — база, без которой любой крупный инвестпроект превращается в долгострой», — отметил Александр Птичников.
Участие в «Стройке 3.0» позволило «Метпромстрой» не только представить экспертный взгляд на отраслевые проблемы, но и обсудить с партнерами конкретные механизмы взаимодействия в новых экономических условиях.
